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                喜迎党代会 华厦公司一季◣度“开门红”

                发布时间:04月25日

                    为迎接集团公司第一届党代会的胜利召开,华厦公司高度◥重视,充分贯彻“一岗双责”,发挥支部引领作用,对照年度↘管理目标的各项要求,精密部署、严格实施,一季度公司各▓项工作均有长足的进展,实现了“开门红”的预▂期目标,主要表现在以下方面:

                    一、党建纪检工作水平持续提升》。

                    一季度公司进一步加强党建纪检工作力度,继续严格执行党建工作各项要求←以及省委巡视整改要求▅,并制订了全年工作和学习计划,深入贯彻领会党的十九╱大精神以及习近平新时代特色社会主义思想,努力建设学♂习型支部,在发展中实现ζ 创新学习、创新思维、创新工作。一季度公司已全面顺利完成了省委巡视整改任务,同时党建』纪检工作的工作水准也得到了持续提升。

                    二、原有主营业务持续稳定发〓展。

                    (一)房产︽租赁方面,公司努力克服春节前后客户流动性强、房屋空置率高的市场规律所带∏来的租赁困难,以及国资委和集团公司对加强房产出租管理多项新要㊣ 求所带来的工作流程延长等因◣素,积极规范开展招租工作,首季顺利实现╲了房产不空置、房租无拖欠的目标。

                    (二)物业服务方面,物业〓公司进一步提高服务意识,一季度№先后对大楼的设备进行更新或维护,确保大厦平稳运转,保证卐物业服务质量稳定提升。

                    三、新业务有效突破,实现增效。

                    (一)为加快公司转型◇发展、加速融入集团↑主业,公司一季度加大对粮油精品贸易的各项投入,充分利用集团宣卐传平台,加强与苏粮联合联席办公协作,努力开拓自有粮油精品渠道。目前公司已实Ψ 现向大楼食堂以及省农信社食◥堂正常供米,并建立健全了贸易管理制度及流程,转⊙型发展渐入佳境。

                    (二)赛虹桥项目作为公司重点新项目,在产权和租赁关系错综复∞杂、房ㄨ产年久失修甚至存在危房的情况下,为实现集团盘活资产的目标,公司克服多重♀困难,与省粮科院、粮油交易市场协商一致后与交易市场签订了租○赁协议。公司现对大院进行工程改造,并积极对外招租,一季度已〗签订部分租赁合同,即将产生增效,充分盘活了资¤产。同时考虑到后期与“好粮油”项目对接,做好精品粮油销售的物流仓库建设准备工作。

                    四、安全生产长抓不■懈,积极解除重大安全隐患。

                    公司注意持续加强安全生产工作,针对一季度重特大事故和集团要求,公司开展了拉网式安全隐患大检查,并对排查出来的问题列出清单、明确责任人♂和整改时限,实施问题挂号销号闭环管理。针对我→公司重要客户世定缘酒店楼顶集体宿舍存在重大安全隐患、经多次督促整改仍成效不明显的情况,公司抓】住街道安防公安联合检查整治安全隐患的有利时机,积极配合街道执法『机构,责令世定缘限期撤出楼顶全部人员并督促实施,从而解决了一直影响公司安全生产的一个重大█隐患,保障了办公经营场所的消防安全。

                    五、内部管理□加强创新,激发活力。

                    为切实加强内部管理,提高管理效率,激发∮干部职工干事热情、减少懈怠情绪,公司从一季度开始◣,以周工作计划为抓手,要求每位干部职工每周上报工作计划,并对上周工作计划做出ぷ小结及领导评价,对未完成计划说明原因并╳督促尽快完成。通过这种管理方式,让工作说』得出、看得见、摸得着,既让全体员工有计划、有条理⌒ 的安排工作,避免消极懈怠和推诿扯皮,又让工作过程有了直观反映,便于员工考核的透明化▽,尽量避免主观因素,做到真正奖勤奖优,激发员工的干事热情和企业〗活力。

                    通过以上几个方面工㊣作,公司一季度实现营业收入444万元,实现利润197万元,完成了全年利△润预算的37%,从而顺利实现了“开门红”的预期目标,展现了华厦人↑的新气象,以优异的成绩迎接党代会的胜利召开!


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